提高事业单位财务管理水平的措施

 

（1）更新观念，提高财务管理意识

 

在社会快速转型的形势下，事业单位要想从根本上提高财务管理水平，首先要从思想上转变思想，提高对会计工作的重视，进而建立良好的财务管理理念。事业单位财务人员要转变工作理念，提高对财务管理的重视程度，增强对财务管理的理解，树立新的财务管理理念，不断提高事业单位财务管理效率。

 

(二)不断创新财务制度

 

事业单位应当根据财政部新制定的《事业单位财务规则》和《事业单位会计制度》，结合国库集中支付制度和政府采购制度，根据公司业务财务管理的特点，制定适合本单位的财务制度。会计人员应不断吸收和学习新的财务制度、管理理念和方法，与时俱进。

 

（3）不断加强预算管理

 

事业单位要加强预算管理，首先要保证预算编制的合理性，提高预算编制水平，选择自下而上的方法和零基预算编制方法，编制全面、科学、规范的预算。预算执行过程中应遵循预算刚度，不得随意调整。当环境政策等客观因素发生重大变化，真正需要调整预算时，按照规定的程序进行预算调整和增加程序，并注意适当的调整次数和范围。预算执行还应与评估相结合。评估时间要注意定期评估和不定期评估的结合，而不是等到预算期结束再进行一次性评估，否则会成为一艘船，削弱预算评估的应有作用。通过对预算执行结果的及时评估和对预算执行单位实际绩效的及时奖惩，有利于改进预算管理和实现预算目标。

 

（四）充分发挥审计工作的整体作用

 

要从根本上监督和促进事业单位财务管理的发展，就必须将事业单位会计与审计工作相结合。这里的审计包括内部审计和外部审计。在单位内设立审计监督部门，建立内部控制制度，与会计部门相互独立、相互制约。单位内员工少，难以独立设立审计监督单位的，可以与同一部门下属的其他单位交叉进行内部审计。此外，还应聘请会计师事务所对单位会计工作进行审计，实施有效的外部监督。在审计时间上，要遵循定期审计与不定期审计的结合。在审计内容上，要遵循专项审计与普通审计的结合。只有这样，才能及时发现和纠正会计工作中存在的问题，充分发挥审计作用，提高事业单位会计工作质量。

 

结语

 

综上所述，随着社会经济的发展，事业单位财务工作要适应新形势、新要求，必须不断探索新的管理方法，使财务工作跟上社会发展的步伐，从根本上促进事业单位财务工作的发展。