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研究医院财务管理理论
时间：2024-05-21 23:09 所属分类：管理论文 点击次数：
研究医院财务管理理论
在医院的日常经营管理活动中，涉及的相关财务活动和财务关系形成了医院财务管理的主要内容。财务活动是指日常活动中涉及资本运作的过程。财务关系是指医院财务活动中参与者之间的关系。医院财务管理的主要内容包括预算管理、内部控制、财务分析、资本管理、固定资产管理、成本管理和财务分析与评价。医院财务管理的主要目标是稳步改善公共基金，实现国有资产资本增值，为社会提供更好的医疗服务，有效减少人民的医疗和医疗问题。
融资管理主要是指医院通过各种融资方式为保障医院正常运行、购买和扩大特殊医疗设备提供财政支持。主要融资方式包括政府补贴、融资平台、医疗收入、药品收入等捐赠。
收入管理是对医院各项收入的范围、收入、标准和分配进行合理规划。医院收入主要包括日常收入、财政资金分配、转移支付和项目资金。新医改要求提高门诊收入、诊断费用和手术护理费用标准，但禁止药品加成，适当提高医生的诊断收入。
成本管理主要是成本管理，涉及医疗成本、药品成本等相关成本，成本主要是管理成本。新的医疗改革和新的制度要求控制医疗费用，加强成本控制的概念，逐步降低成本，提高医院效率，增强竞争力，打破传统的补药方式。
资产管理主要是对流动资产和固定资产的管理。流动资产主要包括现金、药品和应收账款，固定资产主要包括医疗器械、建筑物和办公用品。新制度要求加强固定资产管理，最大限度地提高资产利用率，减少不必要的浪费。
预算管理是指医院根据自身发展计划和相关业务活动编制相关预算，并对相关预算指标进行实施、分析和评价。新医疗改革要求所有资金纳入预算管理，实施财务预算管理，财务预算管理设计财务计划、业务预算、资本预算和融资预算。
财务报表和分析主要是指按照有关规定，按照新的会计准则编制相关报表，出具相关财务状况说明书，分析评价医院的财务状况、预算执行、成本控制和资产管理。
财务监督控制主要是指医院根据国家财务制度和内部控制制度，对医院各种财务活动进行内部审计和内部控制，新制度要求建立完善的内部控制制度，科学合理使用资金，增强风险意识，逐步完善财务风险预警机制，做出科学决策。
