经济转型对国家的发展是一个充分的挑战。然而，对企业来说，除了挑战之外，还有更深层次的意义，即在转型中实现创新，以满足市场需求，在转型中脱颖而出。那么，企业的创新从哪里开始呢？无非是生产模式和管理模式的创新，其中管理模式的创新引起了人们的关注，而财务管理的创新在管理模式的创新中更加引人注目。那么在知识经济下，如何进行财务管理创新呢？创新的内容是什么？创新过程中的问题是什么，如何解决？

 

1、知识经济下如何创新财务管理？

 

知识经济时代的到来伴随着一系列的改革和变革。我们知道，面对先进经济市场下公司的发展，以往的财务管理模式存在缺陷。我们知道财务管理必须改变，创新才能满足经济环境的要求。但是如何进行创新呢？这是所有企业管理者面临的问题。

 

要了解财务管理的创新方式，就必须了解以往财务管理模式存在的问题和不足。财务管理的分析可以从其理念、目标、制度、内容、内部员工的专业素质等方面进行。在经济时代之前，财务管理的主要任务是做好企业的融资和投资工作，管理企业的会计。其理念是服务财务，目标是确保财务清晰，规划合理。因此，无论从哪个方面来看，财务管理的整体情况都不容乐观。面对以知识产权和信息交流为主体的新经济时代，财务管理的内容需要扩大，财务管理的内容应积极考虑当前市场经济的变化和趋势。因此，做好财务管理就等于做好企业的观察员，财务经理是公司的??看望员，他们需要引导公司的经济发展方向，挥好创新的旗帜。此外，社会发展趋势正在不断发展和转变。在此前提下，如果仍依赖传统的财务管理模式，显然无法满足社会发展的需要。因此，知识经济下的财务管理是时代的发展趋势。要把握好这一趋势。促进整个金融管理行业的大力发展。

 

二、财务管理创新过程中的问题及解决方案

 

在财务管理创新过程中，不可避免地会遇到一些问题，如改革的障碍、工作人员思想转变的困难等，这些都是创新道路上的绊脚石。如何解决这些问题？

 

由于长期受传统财务管理模式的影响，创新后的财务管理能否被人们所接受已成为一个问题。这是一个适应的过程，员工需要有意识地关注日常工作中的管理创新，积极应用新的制度和要求，在日常工作中明确新的目标。新的创新在制度和要求上改变了财务管理部门的职责，大多增强了其职责。当然，在具体工作中，应用职责可能会受到阻碍。这是财务管理部门需要及时与其他部门协调，得到其他部门的支持，做好过渡工作。事实上，在创新之后，最难解决的问题是管理者专业素质的提高。由于工作压力大，他们没有时间和精力提高专业素质。唯一的结局是通过信息交流学习，及时将学到的知识运用到实际工作中，及时巩固和检查。

 

此外，在当前的知识背景下，如果我们想进一步获得财务管理，我们还需要在充分了解自身实力的前提下，根据自身实际情况制定相应的创新发展战略。当然，只有这样，我们才能真正创造最大的经济效益和社会效益。

 

在知识经济下，财务管理的创新工作非常困难，但这是一条不可避免的道路，公司必须走，但也必须走得很好。在企业经营中，充分发挥财务部的财务分析能力，将其应用于实际工作，为企业创造更多的利润。