1.设计阶段的管理和投资控制

 

（1）实施设计招标工作，最重要的是选择设计单位，将实施与经济效益相关的案例与建筑相关的案例进行整合和联系。并实施三种以上的竞争方式，邀请相关专业学者进行评分比较，有利于选择更好的设计单位，也有利于设计人员对整个档案的实施及其内容有很好的把握和创新。从而全身心投入到项目成本的价格中。（2）定期设计限额设计方案，合理控制成本。有必要积极实施限额设置方案，然后加强设计经济程序。设计方案时，设计师应充分了解其预算和成本金额，了解基本材料价格，最后严格按照项目投资的各种类型和相应规格进行基本计算，最后用基本设置方案控制施工图的计算。确保投资的固定金额不会超过。

 

二、招标投标过程中的成本管理和投资控制

 

(一)成本管理及投资控制在项目招标环节

 

工程招标活动主要包括固定资产、原材料招标、工程项目招标等。其范围主要针对招标发起人的工作场所和原材料供应商，对项目质量和进展具有非常关键的效果。因此，我相信在招标过程中，对于成本和投资项目。各方应严格要求以下几点：一是在招标过程中，应按照三公原则进行合理招标。招标进度开始时，要多注意工作单位的资质。如果条件允许，可以通过现场检查注意，防止各种不合理现象。如果有不规范的项目，对企业的成本控制有很大的劣势。第二个方面，主要是做好招标程序的后期编制任务。成本管理人员应合理存储、整合、选择和总结各部分的有用文献、内容和信息，并对文件进行筛选和综合分析，最终进行更新。第三方面，在同一竞争中，价格较低的一方中标。在中国，主要实行低价中标，但作为组织者，禁止所有只关注低价的中标人，有效防止各公司恶意投标。

 

(二)工作人员应当在合同签订地签订合同

 

必须明确以合同内容为规定，合同中应合理规定与公司有关的所有规定。此外，还应注意各种担保业务和保险情况，以正确防范风险的发生，这也是加强项目成本的必要条件。