一、施工过程的成本管理及其控制

 

（1）加强合同管理，减少工程项目赔偿。对于目前投标人的投标情况，工作人员一般优先考虑价格较低的人，并通过索赔获得利润。因此，组织者应形成事先管理的需要，独立进行控制和监督，包括审计项目，分析变更的影响，判断其可用性和价格，防止投资失控造成不必要的麻烦，另一方面；原材料供应商未履行合同要求的，应及时要求赔偿，尽量降低成本。（2）在管理方面，实行监督管理政策。根据投资的合理情况，细化，加强内部工作人员的分工规定，使各工作人员承担责任，全面控制项目管理。并实施每月进度审查，防止弊端。有效查阅进度款，有利于提高工程作业额度。(3)在技术方面实施工程作业。通过对大部分技术规定的要求进行解释，对新的施工材料、新的工作水平、新的要求等进行项目控制。(4)从经济手段的角度来看。规范场地费用和基础管理费用。正确利用各种销售费用、成本，通过这些，从而尽可能减少静态投资。

 

二、竣工时成本管理和资本控制

 

完成时间可以真正提供各项目的价格，也可以作为成本管理手段的最终环节。作为这一环节，我们应该严格审查预结算内容，消除中间的各种高成本和一些不真实的高成本；了解与价格相关的信息，重点检查过程中是否有恶意价格上涨；实行合同相应的管理制度，定期检查合同制度，使工程成本通过合同制定和管理控制成本制度。通过合同及其成本、信息资料及相关规定，对工程款进行全面核对。根据相应的制度，对已完成的项目进行多少验证，准确确定单子的签证成本，使验证结算能够实现项目成本。根据以上内容，工程造价管理实用有效，工程项目在投资、设计、研究等方面一致，在工程施工过程中应进行充分发挥其灵活性，创造相应的优势，使其咨询机制加入其全过程的管理，为有效制定工程造价做出贡献。在施工阶段，这一阶段主要是为了实现其建设工程的最大效益，在资金介入方面更大。在实际工作中，在大多数情况下，施工环节是一个非常关键的过程。在施工过程中，成本控制最有效的手段是通过变更成本和项目实际支付来避免索赔的发生。然后做好各种成本的处理，主要是利用降低工程成本、探索工程成本的内在实力，使成本不超过投资成本。其内容主要包括经济、技术等环节。

 

三、竣工后期评价环节及工程造价的管理和控制

 

竣工后期总结过程可以保证工程造价的真实性和准确性，因此工作人员和组织者将特别注意工程价格的后期结算。在很长一段时间内，如果竣工结算的实际价格超过工程预算，就会影响工程的合理性。竣工环节的实现将决定项目成本的真实性，提醒业务人员密切关注这个问题，然后仔细审查合同款项，并对其总结类别进行审查。此外，操作人员应以其具体要求为标准，检查竣工内容，主要注意定价方法和优惠政策；以竣工图为参考，估计工程量。在实际操作中，操作人员应注意手续是否齐全，然后根据我国的具体要求计算工程量和金额，检查项目环节的问题是否全面。审查设计变更是否实现；确保定价方法的正确性；同时，还要审查各地的税率要求和收费原则。由于每个地区实施的标准不同，其参考标准应严格按照规定执行。然后根据工作单位的条件和资质选择准确的原则要求。

 

四、结语

 

本文通过对项目成本的各个方面的分析和研究。并得出相应的意见和意见，作者认为，如果你想降低项目成本的实际价格，最重要的是通过各个环节进行合理的估计和准确的测量，并尽最大努力改善市场环境。一般来说，项目成本是否全面、准确是项目管理实施过程中的主要环节。在国民经济的长期发展下，项目成本的管理和监测具有明显的地位，涵盖了项目的各个方面。一般而详细，因此应结合国家宏观调控，适应各环节的要求。