如何推动医院财务管理朝着精细化方向发展？

 

（1）加强财务管理相关人员的主体意识

 

正如前面提到的，虽然我国大多数医院都设立了单独的财务管理部门，但由于财务管理工作不仅仅是单独的单位，财务管理工作是一项全面的工作，内容不仅包括对账簿的会计、审计，还包括组织、规划和协调。显然，单靠一个部门很难完成上述工作。因此，医院高层领导和财务管理部门以外的其他部门领导都要积极参与财务管理工作，扭转以往对财务管理工作的错误认识，形成主体意识，配合财务管理人员的工作。只有这样，医院的财务管理才能朝着更好的方向发展。精细化财务管理意味着财务管理的内容会变得更加复杂，换句话说，意味着医院的财务管理需要大量单位的配合和协调。

 

（2）医院高层领导应更加重视财务管理的重要性

 

目前，虽然我国大多数医院都设立了专门的财务管理部门，但由于医院领导过于关注医院的医疗事业，只把财务管理作为辅助工作，涉及医院的一些重大事项，如新建筑征地、医疗器械采购等，没有邀请财务管理人员参与，甚至故意避免，导致我国一些医院财务状况相当糟糕。特别是由于我国医院过去的财务管理工作只要求工作人员坐在办公室检查账单、审批账单等，财务管理人员不直接为医院重大事项的决策提供任何参考建议，这种工作方式使相关领导构成惯性思维，认为财务管理工作仅此，但不知道财务管理工作的重要性和保证医院经济稳定运行的重要性。因此，扭转高层领导的错误认识，引导他们积极有效地利用医院的财务管理报告，正确认识财务管理工作的重要性，是确保我国财务管理工作朝着精细化方向发展的基本前提。

 

（3）加强人员招聘选拔，形成完善的财务管理审计机制

 

专业人才是保证工作顺利进行的有效前提。随着我国教育质量的提高，越来越多的财务管理专业人才开始走向社会。医院作为一个相对稳定的单位，是很多年轻人向往的地方。因此，对于医院来说，这也是其在市场上与其他企事业单位的竞争优势，可以为相关人才提供更高的选拔条件。此外，医院财务管理除了人力资源配制外，还必须形成有效的审计机制，定期或不定期审批财务管理结果，以最终结果判断财务管理的精细化水平。

 

结语

 

医疗改革政策的实施要求医院经济在经营过程中要有精细的财务管理。因此，改革医院财务管理朝着精细化方向发展具有重要意义。笔者希望通过本文的完成，为医院财务管理从粗放型工作模式向精细化工作模式转变提供理论参考。