加强民营企业财务管理的有效措施

（1）国家要加大对民营企业的支持力度，营造良好的环境

我国民营企业财务管理的地位、职能和活动空间容易受到国家经济政策、产业结构、金融市场等社会环境因素的影响。民营企业的发展离不开国家政策的支持，国家要加大对民营企业的支持力度，为民营企业的发展保驾护航。具体来说，主要有以下两点:

一是建立健全相关法律法规，为民营企业发展创造良好的法律环境。国家要不断完善民营企业发展的相关法律法规，完善民营企业会计管理和财务管理制度，使民营企业的财务管理和经济发展有法有章可循。一方面，国家要制定保护民营企业发展的规定，出台相关文件，引导企业经济发展；另一方面，国家要及时清除不利于民营企业发展的法律法规，严格处罚乱收费、强买强卖等违法行为，规范民营企业经营行为。

二是进行宏观调控，调整和优化产业结构。大多数民营企业都是传统产业，不能满足现代经济发展的要求。因此，国家应加强宏观调控，不断调整和优化民营企业的产业结构。一方面，国家应引导市场发展前景良好、资金充足、技术含量高的民营企业向现代高新技术企业转型；另一方面，国家应对一些小型民营企业给予一定的政策优惠，向企业发布相关文件，鼓励企业积极进行自主创新，以适应市场经济的发展。

（2）建立现代企业管理模式。民营企业要不断适应市场经济发展趋势，进行相应的制度改革，结合国内外先进的管理经验，建立现代企业管理模式，集中统一管理企业内部财务，建立专门的财务管理部门，全面控制企业的资金、物资和财务，充分利用现代计算机技术和信息技术，建立财务管理网络系统，实现财务管理信息化，加强财务监管，促进民营企业现代化。

（三）建立健全企业财务管理相关制度

民营企业应当改变传统的财务管理理念，重视财务管理，建立健全企业财务管理相关制度，规范财务管理行为。

一是建立健全财务管理制度。民营企业要认真研究国家有关政策法规，充分利用国家优惠政策，结合企业财务管理现状，建立有效的财务管理制度，严格按照制度执行。二是不断完善内部审计制度和会计制度，严格控制企业内部资金的投资、利用和回收，确保每笔资金在正确的地方使用，同时做好相关记录，确保财务数据的完整性和正确性。最后，实行责任制。财务管理作为现代企业管理的核心内容，领导必须重视财务管理，落实领导责任制，充分调动各部门参与财务管理活动，明确财务管理内容和目标，落实指标制度，明确各部门、各部门的工作内容，落实各级责任制，切实提高财务管理水平。

（四）提高财务管理人员综合素质

财务管理人员作为财务管理的组织者和执行者，其素质在很大程度上决定了财务管理水平。因此，企业要重视人才管理和培养，切实提高财务管理人员的综合素质，把财务人员的综合素质和业务能力作为企业生存和发展的重要资源。首先，无论是企业领导还是财务管理人员，都要从思想上重视财务管理，特别是财务管理人员。要端正工作态度，严格按照财务管理相关制度执行，严禁腐败、违法违纪。其次，企业要重视人才培养和管理，定期对财务管理人员进行专业培训，切实提高财务人员的业务能力。企业应当对财务人员进行岗前培训和考核，考核合格后方可入职；然后对财务人员进行岗位培训，如法律、经济、会计、管理、财务、审计等知识，不断丰富财务人员的专业知识，提高其专业能力。最后，实行考核激励机制。鼓励财务人员进行管理创新，不断提高业务能力，激发员工的积极性和自主性，提高财务管理效率。

（5）改善融资环境，建立有效的投资评价机制

目前，大多数民营企业财务管理存在投资盲目、融资渠道单一的问题，严重制约了企业经济的进一步发展。因此，民营企业应不断改善经营管理模式，提高融资声誉，不断改善融资环境，实现多元化融资渠道，科学投资。一方面，民营企业应改善融资环境，增强企业实力，充分利用国家政策，扩大融资渠道。自2009年国务院发布《关于进一步促进中小企业发展的意见》以来，帮助民营企业解决融资等问题。企业应积极运用国家政策，加强科技创新和人才管理，增强经济实力，提高融资声誉，吸引更多的金融结构性贷款。另一方面，建立有效的投资评价机制，提高投资的科学性。民营企业投资时，应做好市场调查、数据收集等工作，对投资市场、投资回报率、投资资金等进行全面、详细的估计，然后有选择地进行投资。

结束语

综上所述，财务管理作为现代企业管理的重要组成部分，在为企业领导决策提供依据、提高市场竞争力、促进企业进一步发展方面具有重要意义。由于民营企业自身的特点，财务管理意识薄弱，财务管理体系不完善，投资盲目，融资单一。因此，民营企业应在国家相关政策的支持下建立现代企业管理模式，不断完善财务管理体系，改善融资投资环境，加强科技人才培训，有效提高财务管理水平，促进民营企业进一步健康稳定发展。