处理企业财务危机

当企业金融危机程度上升，危机爆发不可避免时，金融危机处理已成为转变危机、扭转失败的系统工程，是一项艰巨而复杂的工作，涉及面广，极具挑战性。面对危机和失败，企业管理当局要冷静，冷静应对，保持积极科学的决策，及时化劣势为优势，化危机为机遇，走出困境，努力反败为胜。处理金融危机是一项系统工程，处理过程包括相互关联的基本步骤和几个必要的环节。在危机处理中，要认真对待每一个必要的步骤，忽视任何一个环节，都可能产生不利影响，甚至导致处理失败。企业应成立金融危机专项处理小组，收集相关信息，判断情况，采取正确的指导方针，选择合适的解决方案。处理金融危机的关键是明确重点，注意策略，重点做好以下三个方面:

（1）抓住处理金融危机的重点。企业金融危机中有许多问题需要处理。虽然我们不能忽视所有的问题和各个方面，但我们应该更加关注它们。抓住重点，就是要明确找出引发企业金融危机的主要根源和影响金融危机处理的全局问题。虽然不同企业金融危机的主要根源不同，但要认真分析，必然会有决定性因素。只有针对主要根源，同时处理根源和外部表现，才能达到预定的目标。

（2）注意处理金融危机的战略和措施。在处理金融危机时，为了实现目标，企业应采取积极的攻击策略。在处理金融危机时，既要注意机会成本和社会期望，又要考虑企业的承受能力；在解决各种问题时，既要满足解决眼前矛盾的要求，又要立足企业的长远发展。企业处理金融危机是化危转机的过程。如何抓住机遇，化危为夷，必须高度重视具体战略的运用。

（3）调动有关利益部门和人员的积极性。金融危机是企业的全局性和深层次危机。处理它不仅责任重大，任务艰巨，而且涉及各方的利益。因此，在处理金融危机的过程中，要充分调动各方的积极性。处理企业金融危机的专职部门必须有强烈的责任感，处理问题要公开透明。企业其他部门和全体员工要积极支持配合，形成患难与共、共同努力、摆脱困境的整体氛围。此外，仅仅依靠企业内部资源处理金融危机是不够的。我们还必须充分利用外部资源寻求外部支持。

综上所述，企业应在深入分析金融危机过程及其性质的基础上，将金融危机的预防、金融危机的预防和控制与金融危机的处理有机地结合起来。面对金融危机，企业管理当局要冷静应对，及时化劣势为优势，化危机为机遇，走出困境，确保企业财务安全运行，维护企业可持续经营。