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财务危机的危害
时间：2024-09-01 23:53 所属分类：管理论文 点击次数：
1.财务危机的危害
财务危机对企业的危害是多方面的。一方面，企业流动资金占用急剧增加，资金极度短缺，无法周转；另一方面，由于可用资金相对减少，企业只能保持简单的生产，不能扩大生产规模。财务危机的实质性危害可以总结如下：
1.1 影响企业正常生产经营
由于企业历史负担沉重，资本占用高，由此产生的资本占用费和银行贷款利息逐年滚动上升，造成恶性循环，导致企业经济效益下降，严重阻碍生产经营。
1.2 限制企业的发展后劲
因为在企业发生财务危机之前，有潜在的损失，虚假的利润和真正的损失，甚至因为损失不能形成积累。因此，无法进行更新、改造或扩大生产规模。
1.3 扰乱企业正常生产经营秩序
由于财务危机发生时，企业的经营管理和财务管理将以危机为主，陷入混乱，导致企业无法做出正常的生产经营决策，影响企业生产经营的连续性。
1.4 挫伤员工的生产热情
由于企业负债经营，效益严重下降，直接影响到职工的经济收入。
1.5 降低企业的竞争力
由于企业效益不实，营运资金长期无法周转，导致企业在市场竞争中缺乏必要的经济实力和承受能力。因此，在市场竞争中往往处于被动状态，难以取胜。
2.预防金融危机的手段
有危机意识的企业家在工作中要注意风险问题。在防范风险的过程中，除了要有过硬的技术和素质外，还要做到以下几点:
2.1 正确的理财观念是加强企业体系的必要条件
财务管理有四项工作：一是日常定期营运资金管理，内容为现金、应收账款、存货、流动负债管理，避免资金周转和调度问题；二是中长期融资决策，旨在完善财务结构，维持资金来源的连续性，降低资本成本；三是投资管理，选择最佳投资计划，提高企业产品竞争力，创造企业价值，可持续经营；四是前瞻性的财务规划和控制，规划企业的生存和成长。
2.2 企业应在技术、人事、管理等方面给予积极配合
企业面临各种危机，将反映在财务危机中。为了避免这些危机，各部门都需要共同努力。目前，许多企业无法偿还债务。财务风险的主要原因是技术落后、产品积压、过度冗余、管理不善等。投资项目未达到预期收益，融资成本往往高于收益率。因此，财务经理应努力整合各部门的风险，做好风险管理的宣传和准备，最终尽量减少财务报告中的风险损失。
2.3 拓宽企业融资渠道
企业筹集资金的主要来源有：商业信用、银行贷款、发行公司债券、发行股票等。在选择时，根据企业发展的不同时期，充分考虑经营杠杆、财务杠杆、盈利能力和金融市场状况，选择综合成本最低的融资组合，最大化企业价值，最大限度地降低财务风险。
2.4 加强财务监督
建立财务监督制度可以防止企业经理利用股东资本冒高风险或不注意防止投资者损失。监督是防范风险的有效机制。在建立财务监督制度时，最重要的是保持监督和经营的相对独立性。否则，为了内部监督，自己监督，没有工作。一般来说，财务监督应直接属于股东大会，并与董事会平行。只有这样，我们才能保持监督的力度和效果。
