随着高等教育的综合发展，高校自主办学制度逐步建立，高校教育投入和规模不断扩大，资金渠道也呈现出多元化、多元化的格局。高校市场化发展的方向要求学校财务管理由粗放型向精细化转变。

 

一、精细化管理的概念

 

精细化管理是一种始于发达国家的企业管理理念，是一种全新的管理理念，也是一种管理工程。考虑到个体差异、环境和共性的共同启发和进步。社会分工和服务质量的提高必然需要精细化管理。其主要目标是最大限度地减少管理所占用的资源，降低管理成本。这是一种深入发展常规管理的思维方式。

 

二、高校精细化财务管理的内涵

 

高校精细化财务管理是一个抽象的概念，主要强调精细化。所谓精细化，就是熟悉门道，这就要求每一位财务从业者都要加强对财务管理规定的研究。所谓细致，即细致、细分、精细化的财务管理，就是在掌握财务工作的基础上加强业务和财务管理责任的落实，在财务活动的各个细节上建立相应的业务规范和工作流程。高校财务活动不仅要遵守国家宏观层面的各项法律法规，还要遵守微观相关行业的细则和规范，如《泰州市非税票据管理具体使用和管理条例》等。同时，高校还需要根据自身特点制定财务制度和实施标准。如我校制定的《江苏牧院出差审批制度》、《江苏牧院出差管理办法》、《江苏牧院财务管理暂行办法》、《江苏牧院预算暂行办法》、《江苏牧场专项资金管理暂行办法》等一系列制度和细则。通过制定一些制度，为高校实现财务制度精细化、预算管理精细化、财务评价精细化、资金管理精细化提供有力保障。

 

三、高校实施精细化管理的现实意义

 

（1）市场趋势和外部环境使高校财务管理必须走精细化之路

 

市场经济和大学国际化的趋势给大学带来了生存危机。在市场经济下，高校自主办学的新格局正在逐步建立。要想在激烈的市场竞争中取得胜利，就必须走财务管理精细化的道路。一些国外知名大学(听说纽约大学有进入上海的计划)的影响迫使大学走精细化的道路。

 

（2）降低成本，提高资金使用效率，优化资源配置，使高校财务管理走精细化之路

 

我国绝大多数高校属于全额拨款机构，缺乏企业投入产出比的概念，不能充分利用自身资源开展教学工作，造成教学资源的浪费。高校教学工作是利用和再开发现有的教学资源，使教学资源发挥最大的效率。高校精细财务管理的目的是提高人力资源、物质资源、金融资源等的利用率，优化高校的资源配置，节约成本，提高资金的利用效率。

 

（3）高校要实现全方位的财务管理，必须走精细化之路

 

通过扩大财务工作领域，实现高校财务管理的全面无死角监控，为学校决策者提供更全面、更详细的财务信息。精细财务管理是通过对经济业务内容的细化、分解和整合，不断提高财务工作的水平和质量。

 

（四）高校建设节约型、服务型校园必须走精细化之路

 

通过精细化的财务管理，理顺日常行政工作中的每一笔资金和财务关系，提高资金利用率。实施经济型校园建设，使学校每一位员工都能把精细化的财务管理作为一种文化来培养，形成共识，使每个人都能参与到这项工作中，成为推动者，具有重要意义和必要性。