随着改革开放的不断深化和发展，企业集团在世界各地发展迅速。然而，如何发展和管理企业集团是许多企业集团经理必须面对的问题。在企业集团发展十多年的实践中，许多集团企业经理积极探索，有勇气发展，总结了许多成功的经验。建立集团结算中心，加强集团财务管理是成功经验之一。但什么是财务结算中心呢？企业为什么要建立一个财务结算中心？具体的作用是什么？如何进行标准化的操作？如何实施它的电算化？这些问题都需要进行研究。讨论。本文结合集团财务结算中心的实际运行情况，讨论了上述问题的经验。

 

1、什么是财务结算中心？

 

财务结算中心是根据集团财务管理和控制需要在集团内设立的服务机构，为集团成员企业办理融资结算，降低资金成本，提高资金使用效率。

 

财务结算中心属于集团内部的服务机构，不是经营单位，既不是分支机构，也不是子公司，是资本管理的职能部门，不是为了盈利，这是其与金融公司的本质区别。其重点是服务，服务于集团企业，本质上类似于20世纪80年代中国流行的企业“内部银行”。

 

财务结算中心的主要任务是为集团成员企业进行资金结算和整合。这里的资金结算包括现金结算和转账结算，资金整合包括以企业集团名义的外部资金整合和集团成员企业之间的内部资金整合。资金结算和整合的范围仅限于集团成员企业。

 

二、企业集团设立结算中心的必要性

 

要充分发挥集团的优势，我们必须有强大的内聚力。分散的沙子不能实现集团的发展战略。事实证明，当行政权利减弱时，集团松散，以经济合同和技术合作为纽带，当供求和市场形势发生变化时，会员企业的联合合作关系相应减弱和解体。只有强大的财务联系才能形成强大的凝聚力。

 

要形成这种强大的资本联系，需要集中资本管理，建立集团财务结算中心，将集团成员企业的银行账户纳入结算中心管理。从资本管理的角度来看，一方面可以相对集中资金，确保集团重点项目的资金使用，另一方面可以更好地利用闲置沉淀资金，利息贷款给子公司，降低资本成本，提高资本利用率。从财务管理的角度来看，财务结算中心的建立也促进了集团内部的分级管理，区分了各职能部门的责任、权利和利益。一方面，通过结算中心的网络查询，随时了解下属企业的资本运作，实现下属企业的宏观控制；另一方面，下属企业在结算中心开立账户，降低了资本成本，促进了企业会计处理，促进了企业财务管理的进一步完善。