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完善财务信息监控制度
时间：2024-08-02 23:36 所属分类：管理论文 点击次数：
完善财务信息监控制度
（一）财务报告及重大财务报告制度
财务报告是信息报告的核心载体和来源。要充分发挥财务信息的决策价值和控制功能，总部必须从信息质量标准、报告标准、内容结构、组织程序等方面建立一套清晰可操作的信息报告规范，包括财务信息质量标准、财务信息报告标准、财务信息报告结构内容、财务信息报告组织程序等。
（2）内部财务分析制度
完善企业财务分析制度，形成月度简要分析、季度分析、年度财务状况说明。通过定性和定量分析，及时评价企业财务状况、预算执行、管理水平和发展趋势，找出存在的问题及其原因，纠正偏差，解决问题，确保业务活动的顺利进行。
(三)财务总监或财务主管的任命制度
为有效加强对子公司财务管理的指导、检查和监督，集团公司可向子公司任命财务总监或财务总监。其职责是负责组织和领导派遣单位的财务管理、会计和会计监督，参与子公司的重大经济决策，建立和完善公司内部财务制度，监督和控制子公司各种预算的执行情况。集团公司负责任命人员的人员、工资、奖金和福利。
（四）内部审计制度
为了保证财务数据的真实性和可靠性，对子公司的经营状况进行监督和评价，集团公司必须建立内部审计制度。
1.进行财务收支审计。以加强集团公司资产控制为主线；对子公司进行定期或不定期的财务收支审计，对一定数额的项目、外商投资和经济合同进行专项审计。
2.实行常规的年度审计制度。年底，对子公司年度经营情况进行全面审计。根据审计报告，确认各子公司经营者的经营成果，评估各项指标的完成情况，兑现奖惩。
3.实行经济责任离职审计制度。对子公司领导的高职责进行审计，对子公司责任主体的经营业绩和经济责任履行情况进行审查和评价，进一步加强对领导干部的监督管理。
（5）建立综合计算机网络，建立集团财务数据库
集团公司应利用现代网络技术，建立覆盖整个集团的网络系统，大大提高财务、业务信息传输、处理、反馈速度，方便查询各种财务数据，通过应用软件随时制作各种统计分析数据和财务分析报告，为领导业务决策提供及时可靠的数据。
