财务管理模式的创新

 

网络经济的一个重要标志是人类生产经营活动和社会活动的网络化。企业财务管理必须顺应潮流，充分利用互联网资源，从管理目标、管理模式、财务管理软件等方面进行创新。

 

(1)目标创新

 

企业财务管理目标始终与经济发展密切相关。随着网络经济的到来，客户目标和业务流程发生了巨大的变化，共享和转移的知识资本将占据主导地位。最初，追求企业自身利益和财富最大化的目标必须转向“知识最大化”的综合管理。原因是知识最大化目标可以减少非企业股东对企业经营目标的抵制，防止企业不顾经营者、债权人和大多数员工的利益追求“股东权益最大化”；知识资源共享和转移的特点使知识最大化的目标能够兼顾企业内外利益，维护社会生活质量，实现企业目标与社会目标的统一。知识最大化的目标不排除物质资本的作用，其实现是网络经济中有形物质资本与无形知识资本的有机结合。

 

(2)模式创新

 

在互联网环境下，只有将财务管理模式从过去的局部和分散管理转变为远程处理和集中管理，才能实时监控财务状况，避免高速运营带来的巨大风险。企业集团利用互联网，可以对所有分支机构进行远程数据处理、远程报销、远程会计核算、远程审计等远程财务监控，也可以掌握和监控远程库存、销售点运营等业务情况。这种管理模式的创新使企业集团能够通过网页登录互联网，轻松实现集中管理，集中记账所有分支机构，集中资金分配，提高企业竞争力。

 

(3)软件创新

 

由于财务数据无法在人、财、物、产、供、销管理中共享，企业难以实现一体化。利用网络数据库开发技术，开发基于互联网的财务和企业管理应用软件，实现远程查询、网上支付等，支持网上银行提供网上查询、网上采购等服务。这样，企业的财务管理和业务管理将在网络层面协同运作，协调资金和库存的力度将前所未有；业务数据一体化的正确传输，保证了财务部门和供应链相关部门能够快速获取所需信息，保持良好的沟通，有利于开发适应网络经济时代的新型网络金融体系。