转变财务管理模式的措施

 

从新的财务管理创新模式可以看出，企业财务管理模式的转变是新形势下企业发展的首要任务，也是网络经济全球化的客观要求。因此，对财务管理模式的转变提出了几点建议：

 

（1）转变企业理财理财理念

 

随着网络经济的兴起，创造企业财富的核心要素已经从物质资本转变为知识资本。企业财务管理必须改变其概念，而不仅仅是关注物质资产和金融资本。首先，了解知识资本，了解知识资本的来源、特点和特殊的表现形式。其次，认识知识资本，即认识知识资本是企业总资本的一部分，了解知识资本与企业市场价值和企业发展的密切关系，以及知识资本应分享的企业财富。最后，我们应该关注和利用知识资本。企业不仅要为知识创造及其商业化提供相应的商业资产，还要充分利用知识资本，使企业保持持续的利润增长。可以说，改变企业财务管理理念是实现财务管理目标转变的基石，也是网络经济下财务管理创新的基本保证，必须高度重视。

 

（2）加强网络技术培训

 

网络技术的普及和应用程度直接关系到财务管理模式转型的成功与否。它广泛应用于企业财务管理中。此外，对财务人员进行有针对性的网络技术培训，可以提高财务人员的适应能力和创新能力。事实表明，加强现代信息科学和网络技术教育，有利于在网络经济下实现企业财务管理的成功转型。

 

（三）建立财务风险预测模型

 

随着互联网在商业中的广泛应用，作为企业内部数据管理的计算机往往成为逃避内部控制的工具，经济资源中智能因素的识别将比无形资产更加困难。在企业外部，由于“媒体空间”的扩大，信息传播、处理和反馈的速度大大加快，商业交易的无地域和无纸化增加了国际资本流动，资本决策可以在瞬间完成。因此，建立新的财务风险预测模型势在必行。该模型应由监测范围和定性分析、预警指标选择、相应阀值和发生概率的确定组成，并能反映企业经济运行过程中的敏感指标（如资本保护点、收入安全线、最大负债极限等）。这样，将风险管理转变为积极和可预见的风险管理，就可以系统地识别可能出现的财务风险。

 

（4）采用集中财务管理模式

 

互联网的出现也使得财务集中管理成为可能。企业可以综合运用各种现代计算机和网络技术手段，以整合实现企业电子商务为目标，开发能够在互联网环境下提供财务管理模式、会计工作模式及其功能的财务管理软件系统，至少包括会计集中、财务控制集中、财务决策集中三部分。集中管理将提高财务数据处理的及时性，减少中层管理人员，使最高决策层能够直接联系基层人员，管理决策者可以根据需要进行虚拟结算，实时跟踪市场情况的变化，快速做出决策。

 

（五）建立网络信息安全保障体系

 

宏观上，要制定相关法律政策，通过法律手段加强网络安全。这主要涉及网络规划与建设、网络管理与运营、网络安全、电子资金转移认证等法律问题。此外，从管理上维护系统安全，建立信息安全管理机构和可行的网络管理规章制度，加强信息安全意识的教育培训，提高财务人员特别是高层管理人员的安全意识，确保网络信息安全。三是采取技术措施，在企业内部网络和互联网之间增加防火墙，防止黑客或计算机病毒攻击，保护企业内部网络中的敏感数据。此外，将数字签名技术应用于电子商务身份认证，可以防止非法用户假冒身份，从而保证电子支付的安全，为实现财务管理创新提供重要保障。

 

在网络经济下，企业必须及时观察和跟踪财务管理的新方向和发展趋势，结合企业经营的实际情况，构建适应网络经济时代的新型财务管理模式，使企业在激烈的全球市场竞争中立于不败之地。