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科学编制单位财务预算计划
时间：2024-08-27 23:41 所属分类：管理论文 点击次数：
一、科学编制单位财务预算计划
众所周知，事业单位根据其性质分为全额预算拨款单位、差额预算拨款单位和自收自支单位。无论单位性质如何，编制财务预算收支计划是财务主管做好财务管理工作的第一步。财务主管要充分认识预算计划的重要性。因为，首先，预算编制完成后，要经过单位领导、财政部门和人大机关的审核和检查。编制的质量会从大的方面影响政府的形象，从小的方面影响单位的正常使用。二是财务收支预算是保证单位各项工作顺利进行的资金预测，直接影响单位财务管理成果。编制财务预算收支计划，应做到：
（1）财务主管必须对单位的主要工作任务、财务状况、本年度及以后年度的发展有一定的了解
财务预算收支计划是单位工作计划的主要组成部分。编制计划规定资金流动，有利于根据单位完成各项工作的需要组织、筹集和安排相应的资金来源。可采用因素分析法、零基础预算法、趋势分析法、滚动计划法等常用方法。同时，还可以引入和借鉴国外管理会计综合预算的原则和方法。
（2）由于财务预算计划是事业单位货币反应的综合性计划，在编制时必须广泛听取干部职工的意见和建议
收集各部门信息，汇总后提交领导和员工讨论，反复协调平衡，不断改进。只有使用各种科学方法制定的财务预算收支计划，才能更好地指导我们的财务管理工作。
二、合理制定单位财务政策
事业单位财政政策是根据国家有关财政、财政法规和规章，根据发展规划和全体干部职工利益最大化的目标制定的。它不仅是指导单位财务管理行为必须遵循的轨迹，而且限制了财务活动的运作方式、权责利关系的标准和必须达到的财务质量和数量标准，是控制和监督单位整体利益和责任顺利履行的核心保障。这些政策的制定要求财务主管充分发挥其专业判断能力，使政策趋于合理化。
三、有效实施单位预算控制
事业单位预算管理的出发点是基于单位管理和效益的增长。预算管理的定位使预算目标更加明确和合理。财务管理处于整个活动的中心地位，从业务发展、成本预算、资本预算、财务预算的制定和实施，以及其他管理工作，无一例外地与财务部门有直接或间接的联系。财务部门是预算管理的支柱，在资本运动的统筹规划和综合控制中发挥着不可替代的作用。财务主管是财务部门的核心人物，在预算控制中发挥着重要作用。因此，有效实施预算控制是财务主管的责任。
