管理论文
企业财务管理处于企业管理的中心地位
时间：2024-08-27 23:43 所属分类：管理论文 点击次数：
(一)建立效益型成本管理体系
效益成本管理体系的建立是在实施项目管理模式的背景下实施的体系。在项目经理责任制和项目成本核算制度的实施下，企业财务管理体系趋于向上集中，其核心是企业财务管理处于企业管理的中心地位。基于此，四建集团公司在两级管理理念的控制下，实施了一级会计理念。
集团公司定位在监控指导和服务方面，分公司是集团公司派出的综合管理部门；项目定位在成本中心，实施责任、权利和利益下降，采用多种商业模式，实现项目与企业的双赢局面，不仅反映了项目经理的责任，而且反映了项目经理的权力和利益。财务管理中心地位的建立需要其独立性、权威性和高质量的工作。内部分配制度应运而生。效益成本管理体系的建立和实施需要成本管理体系和机制的创新。为此，四建集团公司建立了七个体系，建立了效益成本管理体系。
1.建立健全职责分明的岗位责任制
明确规定，成本管理责任主体由会计部门和财务部门派出的分公司承担；成本运营的唯一责任主体是项目经理领导下的项目组织。
2.建立健全成本管理体系体系体系体系
(1)岗位制度。
(2)预决策和评价制度。
(3)分析系统。
(4)考核制度。
(5)会计制度。
(6)反馈系统。
3.建立成本预决策体系
(1)投标决策评审。
(2)投标预算评审。
(3)合同评审。
(4)绩效评审。
(5)投标预算和投标后预算。
(6)标后预算和施工预算。
(7)工料分析与实际对比。
(8)压级压价与回收资金取舍。
（9）签订项目责任证书，与项目组公开竞标。
4.建立成本规划控制体系
（1）项目责任书签订后，项目经理根据总目标、项目管理大纲和施工组织设计的要求，组织分阶段实施成本计划，制定有针对性的措施，指导生产经营中的成本控制。
（2）指标分解给各有关责任部门和责任人。
(3)各责任人在生产经营中采取具体措施控制成本。
5.建立成本核算分析体系
（1）从财务和预算的不同角度计算当前项目的成本和损益。具体到项目，项目责任会计和项目会计背靠背地计算同一建设项目的成本和损益，并在成本分析会议前进行差异比较和调整。
（2）项目经理按时组织成本分析会议，发现问题，分析原因，提出整改意见，作为考核实现的依据。
6.建立成本反馈与检查体系
(1)基础数据反馈的及时性和可靠性。
（2）成本核算结果反馈给项目经理和管理部门。
(3)控制和考核部门的及时和突击检查。
7.建立成本责任考核体系
（1）在核算分析的基础上进行责任考核和奖惩兑现。
(2)责任分解部门的明确性要求。
(3)考核的严格性。
(4)奖惩的真正实施。
(五)规定经营管理原因亏损的责任追究和岗位调整。
8.成本管理的效益原则
(1)注意管理成本。
(2)客观性原则。
(3)项目决策的风险平衡原则。
(4)效益第一原则。
9.项目管理模式的创新对成本管理和会计的新要求
（二）建立集约化资产管理体系
1.实物资产结构及分布状况分析
2.实物资产使用情况及更新情况分析
3.内部资产管理系统实施高效运行
(1)计算机信息系统。
(2)资产管理制度。
4.科学的资产管理方法
（三）建立严格及时的会计基础工作管理体系
1998年至1999年，山西四建集团有限公司会计基础工作验收达到三级。近年来，建立了会计基础工作评价体系，制定了评价标准。通过内部培训、内部整改、内部检查、评价、验收，组织召开专业研讨会，将会计基础工作规范提高到新水平。下一步是组织社会专家进行评估。企业会计基础工作的规范进一步促进了财务管理、成本管理和企业基础管理水平的提高。
