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建立精干高效的财务团队
时间：2024-08-27 23:45 所属分类：管理论文 点击次数：
建立精干高效的财务团队，培养“四建财务人”品牌
1.财务机构设置
2.内部委派制度
（1）所有会计人员的人事关系、工资关系和人员选择、任命、调整、考核、工资支付、费用负担均在集团公司总部。
（2）选择、任命、调整、考核与工资挂钩，选择、任命、调整八项指标评分考核；工资收入通过11项指标评分考核。
（3）规定现金人员调整岗位不超过一年；在集团公司范围内，工作五年以上的财务人员应当在科室、科室、部门之间轮换；病假不足3天的，由科室负责人批准，报请假单，方便考勤；病假7天以上，经财务审计部长批准，办理会计交接。
（4）加强职业道德建设。会议必须讨论职业道德要求，制定了《山西四建集团有限公司会计人员纪律约束制度》，对职业纪律、劳动纪律、财务纪律等有明确要求。
（5）制定和实施企业内部会计控制制度。明确规定了岗位分工、授权审批、限制接触、内部约束等12项经济业务，重点关注货币资金控制、库存控制、应收账款控制、投资担保控制。
（6）建立学习型组织，努力提高队伍素质。
一是倡导学习，营造氛围。提出了“让夜晚的每一个金融办公室都亮起来”的警告。提出了多视角、多方向的学习，即“向书本、老师、实践学习”;“学以致用，用以致学”;“学习是为了更好地工作，在工作中要不断学习”。
二是展示财务负责人的示范作用。近年来，集团公司财务人员共获得注册会计师5名，注册评估师3名，注册税务师3名，高级会计师8名(仅2005年一次通过5名)。其中，财务负责人占多数，这带动了新加入的大学/大学毕业生不断追求和进步的热情。有的深造本科，有的考会计，有的考MBA(现在读3名)。
三是鼓励学术研究和培训。一是邀请高校教授和专家到公司讲课，派财务人员接受培训和业务交流。二是近年来，财务人员在省市各级会计杂志、报纸、期刊上发表专业论文40余篇。三是组织财务人员积极参与专业课题研究。省科技厅软科学研究鉴定有三个课题，其中一个正在研究中。
四是在笔者领导的由117名财务人员(含子公司11名派出人员)组成的团队中，31%具有本科学历，34%具有大专学历，35%具有中专学历;会计师职称占44%，高级会计师职称占7%;注册会计师资格占3%。在山西建工集团成员企业中，优势明显，兄弟单位经常来挖人，认为我们的人素质最高。
五是项目独立会计制度，派出责任会计制度造就了一批财务负责人后备队伍。
六是倡导“四建财务人员”的职业标准：崇德、敬业、勤学、严谨。
未来的展望
1.财务管理主体多元化思想
财务管理不能局限于财务部门的管理，更不用说财务经理、总会计师或首席财务官的管理了。企业财务管理必须是大型财务管理，每个员工都应该是财务管理的主体。
2.财务预算制度与实施制度
行业特点-无财务预算。
3.现代金融管理的新方法，即：随着网络经济的到来，如何实现自主创新
(1)扁平化的组织结构和信息传递。
(2)会计人力资源的开发与培育。
4.新的市场环境、社会文化环境和企业发展战略对会计人员提出了新的思想、新的素质和新的要求
5.未来能适应企业发展需要的会计管理人才三个层次应如下
(1)能够做出财务分析决策的。
(2)能够利用财务为企业创造价值的。
(3)能经营大型企业集团财务部门的财务总监级。
6.规划职业生涯
不仅要加强理论修养，还要加强财务管理实践，逐步、有计划、积极地规划自己的职业生涯。建议:熟练的会计处理能力需要3年的实践和培训；财务分析和运筹能力的培养需要5年的时间，教育员工敢于突破工作性质中的封闭性。
