提高财务管理内部控制质量的解决方案

 

1.制定科学合理的内部控制体系

 

随着经济水平的快速提高，我国铁路运输企业也得到了快速发展。同时，企业财务管理内部控制存在诸多问题，其中内部控制监管制度不完善是造成问题的主要原因。因此，国家高度重视铁路财务管理的内部控制。要解决铁路财务管理的内部控制问题，首先要控制制度。企业要对现有的管理制度进行全面分析。如果发现制度中存在问题，要及时发现并解决。不要以为出现了什么问题就忽略了。随着时间的推移，小问题会变成大问题。如果他们想解决，他们将无法挽回。企业财务管理部门的重要地位不容忽视。要不断完善管理制定，科学合理地分配每个员工的工作内容，明确每个岗位，避免工作中的矛盾。

 

2.提高财务管理内部控制人员素质

 

员工是企业稳定长期发展的核心。在铁路运输企业中，财务管理内部控制问题与员工密切相关。因此，企业要加强内部控制的管理，首先要从员工入手。企业可以增强员工的内部控制观念，使员工对工作认真负责。企业领导要高度重视，寻求有效的解决方案，合理选择解决方案，选择能让员工易于理解和接受的对策。比如开设员工培训班，企业可以聘请专业人士定期培训员工。培训内容大致包括探索内部控制的管理理念，如何加强内部控制的管理等。通过培训，员工可以认识到内部控制在企业发展中的重要地位和作用。员工还应建立合作关系，创造良好的工作环境，加强企业文化建设，提高职业素质。 　　3.详细整理和记录企业资产

 

财务管理部门掌握了企业发展以来的所有资产信息。可以说，财务管理部门对企业的资产状况有着非常清晰的认识。为了顺利开展财务管理部门的工作，必须在了解基本情况的同时，科学合理地管理企业的资金、办公用品和账目。企业要明确分配员工的工作，增强员工的责任感，要求各岗位员工不要随意改变职责。在核对和记录账目时，相关部门的工作人员应具体操作。在财务管理的内部控制中，还有一个非常重要的内容，那就是银行的票据发放。因此，企业要不断完善财务管理的内部控制体系，加强企业的内部控制管理。

 

4.实现财务管理内部控制标准化

 

对于企业财务管理中的各种问题，需要根据企业自身情况进行解决。问题的实质性解决方案是从根本上找出原因，使问题更容易解决。同时，企业还应严格按照规定开展各项工作，使各项工作达到标准，然后根据铁路运输业的实际情况控制各项工作流程。

 

总之，我国铁路运输业发展迅速，但随着铁路市场化改革政策的实施，铁路企业面临着巨大的挑战，通过内部管理和分析，总结铁路财务管理内部控制工作是应对挑战的核心内容，不断加强内部控制工作管理，使铁路企业发展更快更好。