一、专业市场财务管理现状及主要问题

 

1、财务战略定位：专业市场经理缺乏有效的财务战略管理思维

 

一个成熟的专业市场的财务战略通常是根据其市场定位和公司的整体战略目标来制定的，并根据经济周期和企业发展阶段来选择相应的财务战略。目前的专业市场，除了部分上市企业（小商品城、东方市场、海印股份等），也处于发展阶段，了解自身特点，市场经理未能合理总结和综合判断，未形成有效的财务战略管理思维。

 

2、投资策略问题：投资策略不明确，缺乏必要的决策过程

 

在没有明确的整体财务策略的情况下，管理团队很难规划投资策略，也很难达到理想的效果。而且，对于大多数专业市场来说，目前的投资基本上是围绕市场周边土地的开发利用，以及新市场的简单重复的投机行为。企业的投资决策者基本上是根据个人的主观感受或经验来决定的。他们根本不注意科学的投资分析论证方法，无法准确衡量投资的风险程度和预期收益，无法做出最正确的判断，盲目决定执行，容易导致投资失败。

 

3、内部财务管理问题：专业市场内部管理松散，财务基础薄弱

 

财务管理的基础是企业的财务理念。但目前，许多专业市场经理缺乏财务理念和财务管理知识，因此过于关注市场的租赁率和租赁率。市场管理、资本周转和利润控制没有有效地结合和统一，最终导致企业无法正常运行，甚至危及企业的生存和发展。

 

4、专业市场内部治理结构不规范

 

目前，大多数专业市场还没有摆脱家庭管理的非标准内部治理结构。这增加了企业的管理成本和沟通成本，同时，专业经理的管理也不能得到有效的发挥。考虑到家庭管理、财务岗位家庭内部任命、唯亲，不能有效地进行财务制度化控制，实际控制人将承担判断错误的最终结果，也造成劳动力成本的浪费，从根本上不能提高专业市场的市场竞争力。

 

5、专业市场组织架构设置不合理

 

根据目前专业市场的发展，基本属于集群发展。几个专业市场部署在一起，部分岗位和职能可以外包甚至共享，但不能完全因岗设人，增加人员编制，造成人工成本浪费，增加企业负担。

 

6、资本经营问题：专业市场缺乏合适的抵押资产，影响其直接融资

 

我国大部分专业市场位于郊区结合处，占用的土地从当地出租。土地所有权属于集体所有制或宅基地，不能转让，不能在金融部门抵押。同时，专业市场固定资产较少，缺乏抵押土地、住房等资产，无形资产无法量化，流动资产容易发生变化，难以满足金融部门的要求，无法从金融部门获得企业发展所需的资金。因此，专业市场融资门槛高、融资时间长、融资成本高，限制了其后续发展。

 

7、传统、简单、效率低下的专业市场交易方式

 

目前，市场经营者大多采用现金、现货、现场等传统交易方式，而不是现金结算、信贷、担保等现代交易结算方式和手段。

 

8、经营风险控制：行业风险与道德风险较高

 

当专业市场经营的产品受到影响或政策影响，行业交易模式发生变化时，专业市场商家的忠诚度会下降，市场粘性也会下降，最终导致专业市场的租赁率和租赁率同时下降，最终影响专业市场的发展。大多数专业市场，由于非上市公司和私营企业，不需要向公众披露相关信息。专业市场的道德风险很高。

 

二、制定专业市场财务战略的思路和对策

 

1、投资战略的制定：基于主营业务的相关多元化投资战略

 

投资战略是集团财务战略的核心。要选择投资战略路径，处理好投资方向，防范风险，采取稳定发展的投资战略，注重专业市场发展，注重专业市场相关行业的多元化投资战略。这与企业生命周期的阶段密切相关，也有利于配合公司的发展战略，提高核心业务竞争力，实现公司的整体战略目标。实践证明，专业市场单一投资主体的管理模式已不能满足专业市场发展的要求。多元化经营不仅可以获得协同效应，还可以分散投资风险。更重要的是，它可以寻求新的经济增长点。

 

2、融资策略：基于现金流预测的稳定融资策略

 

融资策略是对企业资金来源的宏观管理，即企业根据自身能力和外部环境的情况和趋势，对融资目标、融资总额、融资渠道、资本结构、融资方式等一系列金融战略活动进行全面、长期管理，以便在低风险、低成本下获得企业所需资金。2014年，中央No.1文件《关于全面深化农村改革，加快农业现代化的意见》提出深化农村土地制度改革，允许承包土地经营权抵押给金融机构，认真稳步推进宅基地流通试点计划。农村宅基地作为专业市场规模扩张和发展的主要基础，有政策基础。专业市场融资门槛高、融资时间长、融资成本高，限制了其后续发展，需要制定一套基于现金流预测的稳定融资策略。

 

3、成本领先战略

 

目前，专业市场集群发展已经成熟，整个价格体系已经形成，市场之间的竞争已经从价格战转变为内部成本管理效率战、广告投资战、物业配套设施服务战等。因此，当前专业市场管理的重点是如何通过价值链分析，包括水平价值链、纵向价值链、内部价值链分析，通过提供和分析战略成本信息，制定科学的成本预算，有效控制，尽量降低整个价值链的成本，促进企业竞争优势的保持和成本的建立。