税务人才开发的重点必须转向能力建设

 

税务部门就业时，要“重学历、重能力”，更加谨慎地吸纳人才，多方考察、科学评价、笔试、面试并举，对人才素质、能力、专业知识和潜力进行科学量化的评价和评价，在“公平、公开、竞争、择扰”的原则下选拔人才。人才发展从注重学历教育向注重人才自身能力发展、提高人才素质转变。

 

我认为开发税务人才有两种主要途径：一是直接引进人才，二是培养现有人才。⒈外部优秀人才的引进应根据当前和长期税收工作的需要，制定完善的人才引进机制，筑巢引凤，积极吸引优秀人才通过各种方式进入税收体系工作，事业辉煌，环境优良。同时，做好智力引进工作，使一些特殊人才和专业人才能够为税务系统提供智力服务。⒉培养现有人才。对现有干部队伍进行全方位、多层次的教育培训，成本低、见效快，是培养人才的有效途径。税务人才发展的重点是培养和充分利用现有人才，充分发挥现有人才的能量，发展未来人才增量，选拔具有较大发展潜力和较强关键能力的优秀人才，为税务事业的发展提供强有力的人才支持，为税务工作的跨越式发展积累力量。建立驱动力强、生机勃勃、有利于人才成长的科学培训机制。人才的成长不仅与主观努力分不开，而且在很大程度上取决于组织提供的机会和条件。(1)要有科学的干部培养计划。做好能力提升工程，对系统、单位、部门干部素质进行详细分析和分类，根据不同目标所需的人才类型和水平，培养不同基础、专业和发展方向的干部。核心是注重提高现有人才能力，密切关注提高干部研究和解决实际问题的能力，提高依法行政和工作创新的能力，采用不同的教育培训方法，长期与短期相结合，在职与全日制相结合。（2）鼓励干部在机制上向人才和高层次人才发展。要适应各类人才实现自身价值、贡献税收成就感、得到公众认可和尊重的荣誉感的需要，建立适合各类人才特点的激励机制。特别是要注意和充分发挥考核制度的作用，将考核结果与岗位晋升、人事就业、工资晋升、奖金发放有机结合，通过制度建设和创新，促进每一位税务工作者努力工作，努力取得成绩。要准确评价人才的能力和贡献，给予相应的政治、精神和物质奖励，使人才的表现、贡献适应评价和待遇，从而产生有效的激励作用。（3）积极拓宽培训渠道，推动普通人才向领导管理人才和特殊业务人才转型，向复合型人才发展。努力促进人才资本升值，根据不同层次和特殊人才岗位的特点，选择不同的培训方法和培训内容，有计划地选拔部分干部到高校重点关注MPA、学习MBA，增强参与竞争和国际税务事务的能力。

 

在当今知识经济时代，税收管理工作必须依靠具有强烈现代理念、先进战略愿景、广泛专业知识和丰富实践经验的人才来完成，这与税收体系中人才的数量、质量以及人才能否发挥良好作用密切相关。因此，重视税务人才资源的开发是税务机关面临的一个非常重要的现实问题。建立一支高素质的税务人才队伍是提高税务管理效率、确保税务事业蓬勃发展的最宝贵基石。

 

通过以上讨论，提高税务教育培训质量可以有效提高税务工作者的综合素质和履行职责的能力，促进税务工作的科学和谐发展，实现高效管理的工作状态。