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建立财务预算制度
时间：2024-08-02 23:39 所属分类：管理论文 点击次数：
一、建立财务预算制度
财务收支预算是集团目标管理的有效手段，是企业集团决策目标及其资源配置计划的内部管理活动或过程。集团公司根据企业发展计划提出一定时期的总体目标，编制公司的长期计划和年度计划，并将各项指标分解分发给子公司。通过预算明确企业经营者各部门和员工的权限和责任区域，加强财务控制功能。
（1）预算编制应自上而下。自下而上、上下结合的编制方法
预算编制要上下沟通，一般要经过预算指标的提出、综合平衡、审议发布和控制执行。信息反馈。预算调整等几个环节形成最终预算，经企业最高决策层批准后，成为正式预算，各部门逐步实施。
（2）预算确定后，应进行动态跟踪和实时监控
为确保预算管理的有效实施，子公司每月简要说明；季度分析，中期向集团报告财务预算实施情况，不断调整偏差，确保预算目标的实现，实现母公司对子公司经营活动的动态管理，充分发挥预算管理在公司日常经营中的作用。
二、完善激励约束制度
企业集团最大的优势在于完整性。要充分发挥其作用，需要根据公司预算的实施情况，制定利润分配制度和奖惩明确的绩效考核制度，将奖惩、激励与约束有机结合。
（1）利润分配制度
授权经营集团公司作为国有资本的投资者，其利润分配是集团利润分配的核心内容。母子公司以控股形式形成；相应的是股息的利润分配方式。母公司在制定分配计划时，应考虑母子公司的利益。子公司税后利润不仅要按一定比例保留母公司，使集团的长远发展具有一定的潜力，而且要保证子公司的业务增长需求和员工的权益，有助于调动成员企业及其员工的积极性、创造力和责任感。合理的利润分配制度将提高集团财务资源分配的效率。
子公司工资、奖金分配按子公司经营规模控制，建立健全子公司工资、奖金分配检查控制制度。子公司应严格按照母公司规定的工资、奖金计提原则，在计提工资范围内独立分配。
（二）绩效考核评价方法
1.确定适当的国有资本保值增直率。集团公司可根据同行业国有资本保值增值标准值和企业三年经营情况，结合市场和企业的具体实际情况确定适当性。国有资本保值增值率可行。
2.完善子公司考核指标体系。以国有资本保值增值率为主，以净资产收益率、总资产收益率、利润增长率、销售增长率为辅的考核指标体系，对企业绩效进行综合考核。
3.制定准确、公平的激励机制。集团公司需要系统分析和搜索与激励相关的各种企业信息；综合分析，制定科学合理的激励机制，与年初发布的评价体系相结合，明确与总经理年薪挂钩，建立风险基金制度；激发子公司员工的竞争意识，充分发挥人的潜力。
